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北京点金商学院《校区运营系统课程》一套可复制可落地的K12教育培训方案.

2017年12月 点金教育奥园校区在亏损30万的前提下,业绩突破209万。

2018年12月 点金教育奥园校区全年业绩达到456万,在校学生突破700人。

2019年6月 点金教育奥园校区半年业绩已达到463万,基本垄断泰安高新区教培市场。

这些数据背后,是一份可以复制的模式和成功经验,一条经过市场反复验证的实操路径,同时也是通过对项目的持续跟进、实战、总结、迭代,从而最终形成的一整套体系与方法。也就是北京点金商学院的核心服务——校区运营系统课程。

什么是校区运营系统课程:

汇集山东点金教育十年运营精华,整理从框架到落地执行细节的全套方案。帮助教育培训行业从0起步,能在教育培训战场快速切入,找到适合自己的定位和方向,为校长省下宝贵的时间与人力成本。

校区运营系统包括校区定位、校区发展组织架构、校区完善薪酬绩效系统建设、校区股权方案设计等,它是校区内部建立的一整套与所有利益相关者共赢的一套运营机制。了解并学习这套课程,每次只需三天两晚,而准备这套课程,我们用了36个月。

自北京点金商学院建立以来,我们已服务过2156家教培辅导机构,都获得了令人满意的效果。随着2019年教育培训市场的热度不断攀高,竞争越来越激烈。我们意识到有大量的教育培训学校,正迫切地想要快速转变当前状态,完成商业模式的更新换代,给品牌注入不可替代的核心竞争力。

帮助的校区越多,让我们开课的呼声就越高,于是我们推出了第一期校区运营系统课程之《校区发展战略规划课程》,这节课我们曾邀请业内专业、好友来听,得到了大家一致好评。这个课它适合于艺术类、文化课各类型辅导机构去听,现场还有专家老师面对面针对性沟通,解决校区难题。

线上课程相对简单,随时都能回听。线下课则不然,来一趟不容易,如何在有限的时间里传输最大的价值?如何利用一次培训帮助企业快速抢占教育培训行业红利?

人与人之间沟通最大的障碍来自于过去阅历、知识储备不同,所以带来认知边界的不同。像郝校长一样参与北京点金商学院《教育培训机构校区发展战略发展规划》课程的校长有很多。校长是机构的指针,自身学习提升不可放松,当您还在犹豫不决的时候,别的校长都来学习了。任何行业都离不开坚持学习,否则就会被淘汰。加入北京点金商学院特训营,跟着优秀的人一起越走越远吧!

北京点金商学院《校区运营系统课程》

一套可复制可落地的顶层方案

咨询热线:400-0058-798

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