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一、造一辆动车—《教育培训机构校区发展战略规划课程》

1.我是谁?——校区战略定位

2.我要去那里?——校区战略目标

3.怎么去?——校区运营配称

4.谁和我一起去?——校区组织架构

5.怎样让去的人动力更足?——校区薪酬绩效设计

6.去的人能力不行怎么办?——校区人才引进与招聘

二、培养司机、副司机—《管理者素质能力提升赋能胜任力课程》

 1.管理者角色如何定位?

 2.管理者自我管理七大方法?

 3.成为优秀管理者的九段修炼阶梯

 4.校长如何管控运营好校区?

 5.校长应具备的胜任力模型

 6.校长自我锤炼五大法宝

 7.“参与即获得全程实战演练,遇到更好的校长、更优秀的自己。

三、让动车装满乘客—《校区各岗位胜任力培训课程》

学管师:

 1.学管师岗位职责

 2.如何高效益管理服务学生

 3.如何通过科学方案引领续费

 4.12招促进学生转介绍

 5.自动化学生积分管理系统

 6.六个核心工具表让校区服务独具一格

 7.“参与即获得全程实战演练,落地实操

全职老师:

 1.全职老师岗位职责

 2.如何成为优秀全职老师

 3.一对一上课需注意的十个问题

 4.小班上课科学化流程

 5.一对一、小班科学化管控流程

 6。一对一、小班学生如何配合学管师做好学生个性化成长科学方案

 7.寒暑假八步教学法,春秋季六步教学法实战培训

 8.“参与即获得全程实战演练,落地实操

咨询师:

 1.咨询师岗位职责

 2.如何成为专业化的咨询师

 3.咨询师道具七大思考方向

4.四种家长人群的咨询技巧

 5.咨询师如何设计科学的咨询营销方案

 6.如何留下到访的每一个家长

 7.“参与即获得全程实战演练,落地实操

市场营销:

 1.市场岗位职责

 2.市场营销策划方案八个流程设计

 3.swot分析,构造swot分析矩阵

4.落地完善校区一整年市场活动策划方案

5.完善学生服务活动设计,家长服务活动设计

6.“参与即获得全程实战演练,落地实操

财务管控:

 1.财务岗位职责

 2.校区运营最新财税系统培训

3.校区财务万能工具表格指导培训使用

 4.校区年度、月度目标科学化设计,形成落地运营目标方案

 5.校区财务账目培训设计

 6.“参与即获得全程实战演练,落地实操

四、个性化指导司机、服务员—《个性化落地整体运营方案》

 1.诊断分析校区运营问题

2.梳理完善校区九大运营系统建设

 3.指导服务校区运营系统建设落地实施

 4.跟踪校区指导服务

 5.“参与即获得全方位落地执行

五、调动所有人的积极性,让动车装满乘客—《校区股权方案班》

 1.校区治理,股权布局,顶层设计

 2.校区股权激励的难点在那里?

 3.校区股权如何分配?什么时候分?怎么分?用什么方式?

 4.如何设计进入机制,考核机制,淘汰机制,退出机制?

 5.校区股权激励如何实操落地?

 6.校区分红股权方案设计落地方案

 7.“参与即获得全程实操演练,落地实施

六、司机、服务员共同投资再造一辆动车—《复制裂变课程》

 1.落地完善的校区商业系统,组织系统、营销系统复制建设;

 2.校区复制股权激励方案设计;

 3.科学复制九大系统流程设计;

 4.形成完善的校区复制裂变体系;

 5.“参与即获得全程实战演练,落地实施。

七、组建动车集团—《校友会》

 1.校区营业额达1000万以上;

 2.团队人数规模在80人以上;

 3.校区净利润在200万以上;

 4.校区数量在5家以上;

 5.校区所涉及项目前景良好;

 6.校区有发展的核心竞争力;

 7.愿意分享所拥有的资源,共商共建,合作共赢。

八、共同驶向远方—上市

共同构建动车集团,一同上市!



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