关于商学院
dianjin Business School

北京中和点金教育咨询有限公司(简称:北京点金商学院),创建于2018年1月,隶属于深圳市点金教育科技集团有限公司,旨在帮助全国教育培训学校构建校区运营系统建设、科学运营学校!北京点金商学院是在深圳市点金教育科技集团有限公司历经10年实体校区运营管理,在张院长长期探索思考总结升华下提炼出:校区如何定位校区怎样科学设计运营目标?如何高效配置人、财、物、权资源?如何构建校区完善有吸引力的组织架构?如何设计符合新时代下人才薪酬绩效?如何满足校区发展对人才需求?校区如何适应新时代下学生的学与老师的......

北京点金商学院简介 院长致辞 北京点金商学院文化 发展历程 点金荣誉 北京点金商学院
学院动态
College dynamic
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  • 北京点金商学院《疫情期间教育培训学校应该做什么》公益课圆满落幕-K12教育
  • 为什么要做K12教育?“武汉疫情”给出了最好的答案!
  • “悦读汇—我的书屋·我的梦”农村少年儿童阅读实践公益活动正式启动!
  • 北京点金商学院:校区运营系统建设的领先者
课程体系
Curriculum system
  1. 教育培训机构校区发展战略规划课程

    造一辆动车

    1、我是谁?——校区战略定位
    2、我要去那里?——校区战略目标
    3、怎么去?——校区运营配称
    4、谁和我一起去?——校区组织架构
    5、怎样让去的人动力更足?——校区薪酬绩效设计

  2. 管理者素质能力提升—赋能胜任力课程

    培养司机、副司机

    1、管理者角色如何定位?
    2、管理者自我管理七大方法?
    3、成为优秀管理者的九段修炼阶梯
    4、校长如何管控运营好校区?
    5、校长应具备的胜任力模型

  3. 校区各岗位胜任力培训课程

    让动车装满乘客

    1、学管师岗位胜任力培训课程
    2、全职老师岗位胜任力培训课程
    3、咨询师岗位胜任力培训课程
    4、市场营销岗位胜任力培训课程
    5、财务管控岗位胜任力培训课程

  4. 个性化落地整体运营方案

    个性化指导司机、服务员

    1、诊断分析校区运营问题
    2、梳理完善校区九大运营系统建设
    3、指导服务校区运营系统建设落地实施
    4、跟踪校区指导服务
    5、“参与即获得”全方位落地执行

  5. 校区股权方案班

    调动所有人的积极性,让动车装满乘客

    1、校区治理,股权布局,顶层设计
    2、校区股权激励的难点在那里?
    3、校区股权如何分配?什么时候分?怎么分?用什么方式?
    4、如何设计进入机制,考核机制,淘汰机制,退出机制?
    5、校区股权激励如何实操落地?

  6. 复制裂变课程

    司机、服务员共同投资再造一辆动车

    1、落地完善的校区商业系统,组织系统、营销系统复制建设;
    2、校区复制股权激励方案设计;
    3、科学复制九大系统流程设计;
    4、形成完善的校区复制裂变体系;

  7. 校友会

    组建动车集团

    1、校区营业额达1000万以上;
    2、团队人数规模在80人以上;
    3、校区净利润在200万以上;
    4、校区数量在5家以上;
    5、校区所涉及项目前景良好;

  8. 上市

    共同驶向远方

    共同构建“动车”集团,一同上市!

视频中心
Video Center
师资力量
Teacher strength

张敬新
商学院院长

教龄10

王磊
人力总监

教龄2

于熙文
校长

教龄6

李鹏伟
校长

教龄5

胡安新
校长

教龄6

施泽顺
校长

教龄7

郭文文
校长

教龄5

李凤杰
校长

教龄6

田岳强
校长

教龄6

于军卉
校长

教龄5

周峰
校长

教龄6

姜文敏
技术指导

教龄3

孙淑萍
技术指导

教龄4

侯潇辉
学管师

教龄2

孟华
学管师

教龄2

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